Faz tempo que não venho por aqui. Muitas ilusões e outras tantas desilusões, dentro de pouco direi adeus à Espanha.
Cinco anos se passaram e infelizmente não sei como avaliá-los, lamento.
miércoles, 13 de julio de 2011
jueves, 7 de octubre de 2010
Feliz Aniversário Dudu!
Hoje eu falei com meu filho! Pode o circo pegar fogo que eu não tô nem aí!
É triste, mais triste ainda quando tenho que medir as palavras para enaltecer essa criatura, mas considerando a situação eu estou feliz demais.
Te amo Dudu, se cuida garoto. O tempo é o senhor!
Beijos, felicidades e muitos anos de vida. Do seu pobre pai.
É triste, mais triste ainda quando tenho que medir as palavras para enaltecer essa criatura, mas considerando a situação eu estou feliz demais.
Te amo Dudu, se cuida garoto. O tempo é o senhor!
Beijos, felicidades e muitos anos de vida. Do seu pobre pai.
lunes, 20 de septiembre de 2010
DDoS a la carta
Ayer ha sido una fecha importante en el calendario de las disputas por copywrite en internet. Aiplex Software es una empresa de India contratada por la industria del cine (MPAA) para bloquear los accesos a la web de The Pirate Bay a través de ataques DDoS.
Pues en una acción llamada "Operation Payback", los miembros del grupo "Internet Collective Anonymous" organizaran un contra ataque a las webs de Aiplex, de MPAA y de RIAA (música), también utilizando DDoS y también exitosos (http://techcrunch.com/2010/09/19/riaa-attack/).
Lo mejor, todo acompañado por Tweeter.
martes, 14 de septiembre de 2010
Lico e Leco já foram embora :(
Eu tinha 20 anos quando saí da casa dos meus pais, foi uma decisão acertada. Minha tardia crise de adolescência não me permitia mais conviver discutindo diariamente os conceitos da vida com minha mãe. Não tenho a menor idéia donde estaria hoje se tivesse permanecido em casa, não posso afirmar se estaria melhor ou pior.
Sei que vivi muitas coisas que seguramente não teria a oportunidade se tivesse ficado por lá, mas estou ciente de que toda moeda tem dois lados. Hoje pela manhã quando me despedi deles meu coração ficou pequeno... e aliado a um nó na garganta quase me fez chorar.
Como dizem os espanhóis "les quiero mucho... de verdad", sinto muito não poder desfrutar mais da sua presença. Eles iluminam minha vida, tão cheios de vida, sabedoria e humor!
Esperei três anos para desfrutar do seu convívio, ficaram quatro dias e já foram embora... Estou ficando velho, eu sei... mas continuo querendo o colinho da mamãe.
Sei que vivi muitas coisas que seguramente não teria a oportunidade se tivesse ficado por lá, mas estou ciente de que toda moeda tem dois lados. Hoje pela manhã quando me despedi deles meu coração ficou pequeno... e aliado a um nó na garganta quase me fez chorar.
Como dizem os espanhóis "les quiero mucho... de verdad", sinto muito não poder desfrutar mais da sua presença. Eles iluminam minha vida, tão cheios de vida, sabedoria e humor!
Esperei três anos para desfrutar do seu convívio, ficaram quatro dias e já foram embora... Estou ficando velho, eu sei... mas continuo querendo o colinho da mamãe.
miércoles, 25 de agosto de 2010
Games over Reports
There is a traditional annual meeting, "BI Power Hour", where several teams contribute to Microsoft Business Intelligence platform, showing off how BI stack tools can be useful. There is a number of successful contributions in funny ways like games built over Reporting Services (http://blogs.msdn.com/b/bi/archive/2009/05/20/microsoft-bi-power-hour-demos.aspx).
Yesterday I found a SAP Crystal Reports campaign called "Crystal Reports Server: Unlike Other Solutions, We Don’t Play Games" on ComputerWorld web site (http://www.computerworld.com/s/whitepapers/topic/18/Applications/1).
Am I wrong or SAP is playing with Microsoft?
Yesterday I found a SAP Crystal Reports campaign called "Crystal Reports Server: Unlike Other Solutions, We Don’t Play Games" on ComputerWorld web site (http://www.computerworld.com/s/whitepapers/topic/18/Applications/1).
Am I wrong or SAP is playing with Microsoft?
From DBA to Financial Analyst
Another Steve Jones' interesting editorial from SQL Server Central (http://www.sqlservercentral.com/articles/Editorial/71018/) about the "risk" of a DBA turning into a Financial Analyst due to Microsoft's cloud computing SQL Azure pricing model (http://www.microsoft.com/windowsazure/pricing/#sql). As we are charged for used space, each simple DBA task like creating an index or even add a column to an index has an impact on costs.
He outlines the "The Real Cost of Indexes" post by Wayne Walter Berry from the SQL Azure Team Blog (http://blogs.msdn.com/b/sqlazure/archive/2010/08/19/10051969.aspx).
Wayne presents us ways to evaluate indexes cost/performance in a SQL Azure environment. Nice way to warn us to change the way of thinking when dealing with cloud databases. Keep it in mind.
martes, 24 de agosto de 2010
¡Tengo Mono!
A mí siempre me encantó la dinámica del trabajo, a mi me gusta dedicarme a hacer las cosas. Y las hago. Entornos de trabajo dónde se cuentan los minutos me encantan, dónde siempre te aprietan para sacar un presupuesto más justo.
De verdad soy adicto al gustito que te da la honesta dedicación a una tarea, sea para la tecnología más compleja o en un simple fregar platos. No dicen que el trabajo dignifica al hombre? Pues a esto me refiero. El gustito es el que proporciona la dignidad del trabajo, es la comprobación de que lo ha hecho con ganas y cumplido con los objetivos de la mejor forma y de manera optimizada.
Pero hay entornos que te frenan el gustito, principalmente si estás en un escenario más amplio. Hay dependencia en demasía, para cualquier paso hay que romper una inercia que no te pertenece solamente a ti, ni solamente a tu trabajo.
Proyectos que en una consultora se planifican a un horizonte corto, en un entorno internacional toman demasiado tiempo. La energía de un proyecto se va consumida en la gestión, mientras a la ejecución del trabajo, lo que debería ser el foco, se dedica una pequeña fracción del todo.
Hay que concertar conferencias, coordinar equipos, husos, eslabones de aprobaciones... Una amplia estructura horizontal y vertical que impactan negativamente en la rentabilidad del proyecto.
Tareas que se harían en media hora con las manos atadas, consumen recursos desproporcionados. Esta manera de hacer las cosas capa la creatividad de la gente implicada. Están todos consumiendo la energía que deberían dedicar al cumplimiento de la tarea con la gestión.
No tengo nada contra la gestión, de hecho soy gestor y la veo fundamental, pero no puede tornase un cuello de botella, no debe impactar negativamente en el desarrollo del trabajo.
Deberíamos aplicar conceptos de metodologías ágiles de desarrollo de software a la gestión de grupos de trabajo en grandes entornos como en empresas multinacionales, fraccionadas en varias unidades de negocio.
Deberíamos aprovechar las herramientas web 2.0 para agilizar el desarrollo de proyectos. Mezclar el concepto de intranets con comunidades, con video conferencias, con wikis, con instant messaging, con feeds RSS..., un espacio abierto a todos 24/7 sirviendo como workplace a la vez que se documenta paso a paso el desarrollo.
Email con conference calls no agiliza propiamente un proyecto. Tengo mono del gustito!
De verdad soy adicto al gustito que te da la honesta dedicación a una tarea, sea para la tecnología más compleja o en un simple fregar platos. No dicen que el trabajo dignifica al hombre? Pues a esto me refiero. El gustito es el que proporciona la dignidad del trabajo, es la comprobación de que lo ha hecho con ganas y cumplido con los objetivos de la mejor forma y de manera optimizada.
Pero hay entornos que te frenan el gustito, principalmente si estás en un escenario más amplio. Hay dependencia en demasía, para cualquier paso hay que romper una inercia que no te pertenece solamente a ti, ni solamente a tu trabajo.
Proyectos que en una consultora se planifican a un horizonte corto, en un entorno internacional toman demasiado tiempo. La energía de un proyecto se va consumida en la gestión, mientras a la ejecución del trabajo, lo que debería ser el foco, se dedica una pequeña fracción del todo.
Hay que concertar conferencias, coordinar equipos, husos, eslabones de aprobaciones... Una amplia estructura horizontal y vertical que impactan negativamente en la rentabilidad del proyecto.
Tareas que se harían en media hora con las manos atadas, consumen recursos desproporcionados. Esta manera de hacer las cosas capa la creatividad de la gente implicada. Están todos consumiendo la energía que deberían dedicar al cumplimiento de la tarea con la gestión.
No tengo nada contra la gestión, de hecho soy gestor y la veo fundamental, pero no puede tornase un cuello de botella, no debe impactar negativamente en el desarrollo del trabajo.
Deberíamos aplicar conceptos de metodologías ágiles de desarrollo de software a la gestión de grupos de trabajo en grandes entornos como en empresas multinacionales, fraccionadas en varias unidades de negocio.
Deberíamos aprovechar las herramientas web 2.0 para agilizar el desarrollo de proyectos. Mezclar el concepto de intranets con comunidades, con video conferencias, con wikis, con instant messaging, con feeds RSS..., un espacio abierto a todos 24/7 sirviendo como workplace a la vez que se documenta paso a paso el desarrollo.
Email con conference calls no agiliza propiamente un proyecto. Tengo mono del gustito!
Suscribirse a:
Entradas (Atom)